Ordet ”mentor” får de flesta människor att tänka på någon som följt sin adept under lång tid och stödjer hens karriär, men det kan också vara någon helt annan. Och det ska vi se närmare på nedan.

En del vanliga orsaker till att Du tänker: – Om jag ändå hade en mentor, kan vara:

• Du vill förstärka Din styrelse med extern kompetens.

• Du befinner Dig i en organisation som tryggt rullar på i samma hjulspår. Du känner att Du borde bedöma hur stor risken är att omvärlden springer ifrån er och att Du inte har någon i er organisation att bolla med?
• Du har en nästan färdig ide’ om hur Du skulle vilja stukturera om Din organisation, men har ingen att bolla med och känner också att Du möjligen inte har alla verktyg för att förankra och genomföra den.

• Eller så har Din affärside’ fått luft under vingarna och Du känner att Du vill ha en partner att bolla med då den växer, snabbare än vad Du anat. Och Du har varken tid eller kraft att rekrytera någon ”nummer två” just nu?

• Eller så har Du en superb ide, som Du vill sjösätta, men behöver hjälp att förverkliga den. Hjälp att bedöma om det kan vara bra med extern finansiering eller inte.
• Eller så vill Du helt enkelt ha en mentor av mer ”allmänna skäl”

Då ska Du fortsätta läsa det här! För en mentor går faktiskt att köpa. Långsiktigt som styrelseproffs. Kortsiktigt på projektbasis.

Det finns många av oss härute. En del är ju de sk styrelseproffsen. En del är anställda på stora konsultbolag. Och det finns en massa andra djur i vår herres hage 🙂

Fördelen med en liten aktör, som dessutom har sin grundförsörjning täckt av pension är dock uppenbar:

• Du kan lita på att jag inte accepterar ett uppdrag från Dig utan att tro starkt på att jag kommer att få tillbaka, tillfredställelsen av att det går bra! Det är ju främst därför jag håller på med det här 🙂
• Korta beslutsvägar. Du behöver ju bara tala med en person under hela processen.
• Och framför allt: Du som letar. Får ett snabbt besked om det är en bra ide’ att samarbeta med mig och kan snabbt gå vidare till projektstart om det är Ja Och gå vidare i Ditt eget tänk och letande om det är Nej Jämför med den långa process det skulle vara om Du kontaktar en stor aktör!

Men jag säljer mig inte billigt. Det är viktigt att Du ser nyttan med ett samarbete för att det ska gå bra. Och vanligast är att det uttrycks i pengar 😉

Tjänster

• Verksamhetsanalytiker och verksamhetsutvecklare.
• Omvärldsbevakning och analys, som återförs till punkten ovan.
• Föreläsningar

För de två första punkterna gäller att ni har tillsatt en intern kraft, som håller i projekten eller den fasta funktion som hanterar områdena i fråga. Jag agerar inspiratör och mentor. Det fungerar även bra med någon junior, som Du vill utveckla. Det är en av många saker jag vågar påstå att jag är riktigt bra på.

Om ni önskar en längre relation, är en post som extern styrelseledamot i er organisation en bra ide’. Det gäller både om Du är entreprenör, som vårdar eller sjösätter en affärside’, som om Du finns inom offentlig sektor, fackföreningsrörelsen, politiken och en ideell förening. Jag har flerfaldig erfarenhet av styrelseuppdrag. Både i aktiebolag och inom annan verksamhet. Jag uppfyller de formella kunskapskriterier som krävs för sådana.

Produkter

• Undervisningsmaterial
• Paketerade föreläsningar/föredrag

Då jag nyss sjösatt affärside’n, pågår fortfarande processen att paketera kunskap och bland annat erbjuda föreläsningar om fördefinierade ämnen med ett fast upplägg och fast pris. Videoversioner kommer också att finnas för nedladdning efter att ni betalat ett modest belopp. Arbetet med detta pågår löpande.

Och vi har nu formulerat ett ”instegspaket”

• Ett förutsättningslöst samtal På plats hos Dig eller på något trevligt ställe vi tillsammans väljer ut, där vi bollar ide’er , undersöker förutsättningarna och formerna för ett samarbete och tillsammans förbereder vidare arbete med punkten nedan. Det kostar Dig självfallet inget. Utöver mina kostnader för eventuella resor, inkvartering mm.
• En förstudie Där jag på plats hos er observerar verksamheten och de aspekter av den vi tillsammans kommit överens om att prioritera i samband med samtalet ovan. Jag djupintervjuar de medarbetare vi tillsammans valt ut, beroende av deras funktion i verksamheten och hur tillgängliga Du bedömt dem att vara. Jag sammanställer materialet till en rapport. Ja. Jag skriver nedan att sådant känns meningslöst, men Du kan behöva ett beslutsunderlag. Både för egen del och för eventuella chefer, kollegor i styrelsen mm. I det här stadiet krävs det enligt min erfarenhet ett sådant för att komma vidare.

Fast pris för paketet ovan är 20.000 + ev kostnader för resor och inkvartering om Du inte ordnar detta på annat vis.

Det kan tyckas frestande att köpa endast den första punkten ovan. Och stora företag i min branch erbjuder denna eller båda punkterna kostnadsfritt. DE kan ju ta den risken i kraft av stark likviditet.

Men om Du trodde att deras tjänster var attraktiva, hade Du inte läst så här långt 😉

Generellt kan sägas att paketerad kunskap, kan växa till fler områden. När jag fått affärside’n ännu mer genomarbetad och analyserad, kan säkert även ett paket för mer generell typ av verksamhetsutveckling skapas. Jag återkommer till detta senare.

Det här säljer jag inte

• Traditionella konsultutredningar, som utmynnar i en omfattande skriftlig rapport. Sådant är ett passerat stadium i mitt arbetsliv. Dessutom brukar sådana projekt utmynna i: – Platt intet 😉
• Projektledning och samordning på detaljnivå. Förutom att det också är ett fall av ”been there done that” för mig: – Bekräftar min erfarenhet av lyckade utvecklingsprojekt, att det är viktigt att en intern kraft gör den delen. Du vill ju att både kunskapen och kulturen från utvecklingsprojektet, ska finnas kvar i Din organisation.
• Däremot är jag stjärna på att hjälpa och stödja den ni utser. Och jag styr självfallet upp de projekt jag deltar i, på en mer generell nivå.

– Den här sidan kommer att uppdateras löpande. Den är ännu i sin linda. Webbplatsen är ännu rätt ny. Senaste uppdatering: 2019-03-19