Förutom de rent formella kvalifikationerna, är det två saker jag vill peka på :

• Värdera förmågor och personliga egenskaper hos kandidaterna med tyngdpunkt på hur de på bästa sätt ska kunna leda och samarbeta med arbetsgruppen ifråga. Prioritera inte bara hur de stämmer med företagets allmänna policy, hur de kan tänkas fungera tillsammans med närmaste chef, sidoställda mellanchefer och högre chefer. Ja det är viktigt, men risken är att ni sorterar bort den som är bäst lämpad för att gruppen ska göra en bra insats. Och det är väl målet med rekryteringen?
• Det är en fördel att ha en andel internrekryterade chefer. En väl avvägd blandning av kontiunitet och nyheter är bra för de flesta organisationer. Men tänk på att det ofta är problematiskt att placera den Du vill utveckla genom befordran att leda den arbetsgrupp hen redan tillhör. Risken är stor att hen kommer att motarbetas från första dagen, samt att tidigare relationer stör möjligheten till att hen får etablera sin roll och då får sämre chans att göra ett bra jobb som ledare, jämfört med om Du sätter hen som ledare i en annan grupp.